如何企业文化会影响招聘?

你怎么考虑你的企业文化可以对你招的方式有很大的影响。人们普遍认为,雇用“文化融合”是一个明智的做法来招聘。这是有道理的,在考虑“文化适应”雇用的候选人更有可能开始真正成为您的团队的一部分更快,在它们的作用,进而留在贵公司不再快乐。

但是,如果你对文化的定义太过死板,就会让“偏见”悄悄潜入,有意识或无意识地偏爱与你背景相似的人,从而导致缺乏多样性。

考虑文化贡献,而不仅仅是文化契合度

而不仅仅是在行了吧找人说“适合于”和准确地对准你的信念和行为,不如去思考他们如何有助于这些。如果你雇用谁带来新的视角和思维方式,以您的商务人士看到了价值,那么你就已经开始考虑“文化的贡献”,而不仅仅是直接和明显的契合。

这并不意味着你不应该定义你的价值观和文化,并在招聘时记住这些,但你不应该被它们限制。招聘能够拓展你创新和适应能力的人才是很重要的,因为挑战现状才能推动你的企业向前发展。你的招聘方法需要基于事实,这样衡量候选人的标准是他们的优势和行为,而不是他们是否与你现有的员工“相似”。

为公司价值做出“文化贡献”

如果你为公司的文化贡献了价值,并且能够向你现有的团队展示和阐明它的好处,你就不太可能造成不和谐。人们经常会受到他们不熟悉或不理解的事物的威胁,但如果你能够证明文化贡献可以帮助他们和企业成长和发展,你就更有可能在旅途中带上他们。

通常情况下,可能是公司的文化观念阻碍了他们的发展,所以让人们用自己的新想法来挑战文化观念会产生积极的影响。文化不需要固定,相反,它可以适应和发展,创造一个每个人都能适应的环境。

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