即便是在这样一个不确定的时期,领导人如何才能给人们带来希望和鼓舞

领导不确定的时代…

许多人将期待领袖,希望和鼓舞,帮助他们度过未来的不确定时期。

根据驰骋,人们主要是需要他们的领袖,是向前迈出的清晰路径。如果我们都这样了,那么作为人类,我们是惊人的弹性,被称为“反弹效应”。在非常时期类似这样的流行,对领导者沟通清楚这个路径,然后激发他们的员工信心用团队合作,通过这个困难时期得到它变得更加重要。你并不需要过于乐观或不现实的,但你需要给希望和鼓励。

在恐慌的时候,很容易得过细。为了表示信任,给员工更多的自主权,而不是更少,并鼓励他们看到更大的图片。通过展示对其信心,这将使他们能够帮助你拿出最好的解决方案。在艰难时期,人们害怕失去工作的。这种恐惧往往使他们无法自由地提出建议和意见,可能导致改善的结果,因为他们不想惹事。如果你想激励你的员工,并充分发挥出他们的,你需要让他们感到安全,而不是恐惧。至关重要的是,领导人没有显示出恐慌,因为员工经常模拟他们的行为,特别是在危机时期。这并不意味着领导者需要知道所有的答案 - 它只是意味着他们需要提供,希望事情最终会改善,并就采取的步骤复苏的道路上实际的建议。

None of us know how long this situation is going to last or what the long term effects will be but knowing that the leadership has a clear plan of action and that they care about their employee’s health and well-being, will go a long way towards them feeling confident and secure. They need to know that their contributions are valued and integral to the future success of the business. If we can learn and adapt together, there is a much greater chance of coming through this testing time, both stronger and more resilient.

同时,不要忘了庆祝胜利,无论多小,赞美你的团队的事情,他们都做得很好。积极性孕育着积极,即使是在危机时期。

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