由于冠状病毒(Covid19)的影响，现在我们都在远程工作。让新员工尽快适应新环境是非常重要的，这样他们才能在新岗位上感到舒适和自信。远程感应的要点包括:
- 介绍员工的新工作和主要职责
- 什么是对他们的期望，他们的工作将如何进行评估
- 他们将如何履行职责，谁/如何支持他们履行职责
提前1的圣天确保您与未来的员工向他们保证，他们的工作是安全的，并告知他们在远程感应将如何工作定期沟通。在1确保已共享联系信息，以便您可以建立一个放大/ SKYPE /等视频通话圣的一天。
事情包括
- 物流为家庭工作
有一个在家工作的政策或清单是个好主意。这将确保员工可以在一个安全的环境下工作。留出足够的时间发送任何设备(电脑、电话等) - 公司历史和组织结构
给予公司历史，包括战略，文化和愿景的概述。外形结构，并给予重点人的名字在公司。 - 职业角色
提供一份职位描述和人员说明书，这样就能清楚地知道他们要做什么。解释他们如何融入部门,任何试用期和监控。远程入职可能意味着他们在等待接受其他任务的培训的同时，还要承担更多的特定任务。确保员工明白这只是暂时的。 - 设备/培训
解释中使用任何新设备/软件和大纲训练如何使用公司内部网/在线学习模块，进行如。为他们创造遵循3或6个月的计划。 - 他们介绍给同事/关键员工
在午餐时间组织一次视频通话，把他们介绍给同事和直接共事的人。
给他们分配一个可以联系的工作伙伴，给他们指点方向。 - 公司条件和福利
提供的劳动合同和大纲基础知识如，芯小时，假日津贴，养老金，人寿保险，工资日期，股份公司政策等任何好处如健身房会员，社交活动等副本
不要做什么
- 试着不要在第一天(或第一周)超负荷工作
- 间距你在该角色的人已被采取做正确的级别共享信息
- 确保他们得到足够的机会提问，并保持经常联系
每天重温在1圣每周并定期召开跟进会议，确保问题得到清晰的回答。
