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领导者如何给人希望和鼓舞,即使在这个不确定的时期

在不确定的时候…

许多人将期待着领导者,希望和鼓舞他们度过未来这些不确定的时期。

根据疾驰人们最需要的是一条清晰的前进道路。如果我们有这一点,那么作为人类,我们有着惊人的韧性,这就是所谓的“拉力效应”。在这场大流行这样的特殊时期,领导者们更重要的是要清楚地传达这条道路,然后通过团队合作,激发员工们的信心,度过这段艰难时期。你不需要过于乐观或不切实际,但你需要给予希望和鼓励。

在恐慌时期,很容易进行微观管理。为了表示信任,给员工更多的自主权,而不是少一些,并鼓励他们看到全局。通过表现出对他们的信任,这会让他们帮助你想出最好的解决方案。时局艰难时,人们害怕失业。这种恐惧常常使他们无法自由地提出建议和观察,从而改善结果,因为他们不想触礁。如果你想激励你的员工,让他们得到最好的回报,你需要让他们感到安全而不是恐惧。领导者不要表现出恐慌,这一点至关重要,因为员工经常模仿自己的行为,尤其是在危机时期。这并不意味着领导人需要知道所有的答案,只是意味着他们需要给人们带来希望,希望事情最终会有所改善,并就如何走上复苏之路提出切实可行的建议。

我们都不知道这种情况会持续多久,也不知道会有什么长期影响,但知道领导层有一个明确的行动计划,他们关心员工的健康和福祉,这将大大有助于他们感到自信和安全。他们需要知道,他们的贡献是有价值的,是企业未来成功不可或缺的一部分。如果我们能在一起接受更大的考验,我们能更好地适应。

与此同时,不要忘记庆祝胜利,无论多么小,并为你的球队做得很好而表扬他们。积极孕育积极,即使在危机时刻。

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